Переход на руководящую должность меняет ответственность. Теперь вы принимаете решения о доступе к информации, инструментах работы и том, как ваша команда взаимодействует с корпоративными данными.
Когда руководитель отдела игнорирует правила безопасности, команда делает то же самое. Когда он следует им последовательно, сотрудники воспринимают это как норму. Культура цифровой безопасности начинается с поведения менеджера.
Новые руководители часто сосредоточены на управленческих задачах и не успевают разобраться в вопросах безопасности. Наша программа помогает восполнить этот пробел быстро и без лишней нагрузки.
Кто из сотрудников должен иметь доступ к каким данным. Принцип минимальных привилегий. Что делать, когда сотрудник уходит из компании или переходит в другой отдел.
Как реагировать, если сотрудник сообщил о подозрительном письме или нажал на сомнительную ссылку. Алгоритм действий руководителя в первые минуты после инцидента.
Корпоративные мессенджеры, облачные хранилища, видеоконференции. Что разрешено, что нежелательно и как объяснить это команде без создания лишних ограничений.
Как руководитель своим поведением формирует отношение команды к безопасности. Простые привычки, которые видят сотрудники: блокировка экрана, использование корпоративной почты, обращение с документами.
Как говорить о безопасности с сотрудниками, которые не воспринимают это как свою ответственность. Как объяснить важность, не создавая атмосферу контроля и слежки.
Программа рассчитана на несколько сессий. Каждая сессия — практический разбор конкретной темы без лишней теории.
Небольшие группы из руководителей разных отделов. Это позволяет обмениваться опытом и разбирать ситуации из разных контекстов.
В вашем офисе в Алматы или онлайн. Гибкий подход под расписание руководителей.
После каждой сессии участники получают краткие справочные материалы, которые можно использовать в работе.
Свяжитесь с нами, чтобы обсудить состав группы и удобный формат проведения.
Обсудить программу